Estratégia e canais
Avaliar modelo de venda, prioridades e quais canais digitais fazem sentido para o negócio.
CONSULTORIA DE E-COMMERCE PARA FABRICANTES
Seu e-commerce tem um problema específico. Vamos entender como resolvê-lo.
Análise e orientação especializada para fabricantes que precisam tomar uma decisão, corrigir um problema ou conduzir um projeto específico no e-commerce.
A Consultoria começa pelo problema. Entendemos o cenário, delimitamos o que precisa ser analisado e construímos um direcionamento adequado à realidade da empresa.
O QUE É A CONSULTORIA
Um trabalho direcionado para uma necessidade específica.
Nem toda empresa precisa de um acompanhamento de longo prazo. Em alguns momentos, o fabricante já possui uma operação ou um projeto em andamento e precisa de uma análise especializada para avançar em uma questão determinada.
Nesse caso, a Consultoria é construída em torno do problema ou da decisão que precisa ser tratada.
O escopo nasce da necessidade — não de um pacote genérico.
QUANDO FAZ SENTIDO
Quando existe uma questão clara que precisa de análise, direção ou decisão.
A Consultoria pode ser usada para avaliar diferentes pontos da operação de e-commerce.
Plataforma de e-commerce
Analisar requisitos e critérios para escolher, revisar ou substituir a plataforma.
ERP e integrações
Entender necessidades de integração entre produtos, estoque, pedidos, faturamento e canais.
Marketplaces
Avaliar entrada, organização ou estratégia em Mercado Livre e outros marketplaces.
Catálogo e operação
Identificar gargalos relacionados a produtos, cadastro, processos, logística e rotina.
Projeto de e-commerce
Revisar uma iniciativa em planejamento ou andamento e orientar decisões antes dos próximos investimentos.
COMO O TRABALHO É DEFINIDO
Primeiro entendemos o problema. Depois definimos o projeto.
Escopo, duração, entregáveis e investimento são definidos conforme a complexidade e a necessidade identificada.
Contexto, objetivo e problema apresentado pela empresa.
Levantamento dos pontos que precisam ser avaliados.
Definição do trabalho, profundidade e entregáveis.
Condução das análises, reuniões e orientações previstas.
Conclusões, recomendações e próximos passos para a empresa.
QUAL SERVIÇO FAZ SENTIDO?
Mentoria, Consultoria e Implementação têm funções diferentes.
A separação evita contratar execução quando o problema é estratégia — ou acompanhamento quando a necessidade é pontual.
Acompanhamento
Para fabricantes que precisam aprender, organizar e desenvolver a operação com acompanhamento ao longo de uma jornada.
Conhecer a Mentoria →Problema específico
Para empresas que precisam analisar uma questão determinada, tomar uma decisão ou obter direcionamento especializado.
Você está aquiExecução
Para projetos em que a necessidade já está definida e existe um escopo técnico ou operacional a ser executado.
Conhecer a Implementação →O QUE VOCÊ RECEBE
Entregáveis proporcionais ao problema que precisa ser resolvido.
Como a Consultoria é personalizada, não existe uma lista fixa aplicada a todos os projetos. Os entregáveis são definidos no escopo antes da contratação.
01
Análise do cenário
Leitura do contexto e dos pontos diretamente relacionados ao problema.
02
Reuniões de consultoria
Encontros previstos no escopo para análise, alinhamento e orientação.
03
Recomendações
Direcionamentos técnicos, estratégicos ou operacionais conforme o projeto.
04
Próximos passos
Definição do caminho recomendado para a empresa após a análise.
CONSULTORIA ≠ IMPLEMENTAÇÃO
Orientar uma solução não significa executar automaticamente o projeto.
A Consultoria entrega análise e direcionamento dentro do escopo contratado. Quando houver necessidade de execução técnica, ela poderá ser avaliada separadamente como serviço de Implementação.
PRÓXIMO PASSO
Conte qual problema ou projeto sua empresa precisa analisar.
A partir dessa avaliação inicial, verificamos se a Consultoria é o serviço adequado e qual escopo precisa ser construído.
Escopo, duração, entregáveis e investimento são definidos conforme a necessidade.