Portfólio e catálogo
Definir quais produtos têm potencial para o digital e como o catálogo será organizado.
PARA FABRICANTES
Fabricantes não precisam apenas de uma loja virtual. Precisam de uma estratégia de e-commerce que considere produtos, canais, margem, tecnologia, estoque e operação.
POR QUE É DIFERENTE
Uma empresa fabricante já possui produtos, processos, estoque, preços e canais comerciais. Ao entrar no digital, tudo isso precisa conversar com uma nova lógica de venda.
A pergunta não deve ser apenas “qual plataforma contratar?”. Antes dela vêm decisões sobre modelo de negócio, portfólio, canais, margem, operação e capacidade de atendimento.
OS DESAFIOS DO FABRICANTE
Uma estrutura bem pensada reduz retrabalho e ajuda a empresa a investir primeiro no que realmente importa.
Definir quais produtos têm potencial para o digital e como o catálogo será organizado.
Entender se o projeto será B2C, B2B, D2C ou uma combinação de canais.
Considerar custos, comissões, frete, impostos, descontos e posicionamento.
Avaliar quais canais fazem sentido e como cada um se encaixa na estratégia.
Conectar produtos, estoque, pedidos, faturamento e operação.
Preparar expedição, prazos, trocas, devoluções e atendimento.
Definir responsáveis e as atividades necessárias para o canal funcionar.
Escolher métricas que permitam entender desempenho e orientar decisões.
VISÃO DE ESTRUTURA
O canal digital não deve ser construído isoladamente. Ele precisa se integrar à realidade comercial e operacional do fabricante.
EM QUAL MOMENTO SUA EMPRESA ESTÁ?
Precisa entender o caminho, definir prioridades e descobrir o que preparar antes de começar.
Possui canais ou ferramentas, mas encontra dificuldades em catálogo, processos ou integração.
Precisa identificar gargalos, melhorar a estrutura e definir os próximos movimentos.
COMO PODEMOS AJUDAR
A solução depende do momento e da necessidade do fabricante.
Acompanhamento estruturado para aprender, organizar e desenvolver a operação.
Conhecer a Mentoria →Análise e orientação estratégica para problemas, projetos ou decisões específicas.
Conhecer a Consultoria →Execução das soluções necessárias para estruturar o projeto, com escopo definido.
Conhecer a Implementação →DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Uma conversa inicial para entender o cenário do fabricante, identificar os principais desafios e indicar os próximos passos.